Иностранные компании в России уже около года сталкиваются с множеством препятствий и трудностей — чтобы не отставать и быть успешными на российском рынке в эти необычные времена, необходимы опыт, гибкость и правильное использование всех инструментов управления. Например, иностранные дочерние компании в настоящее время перестраивают свою бизнес-стратегию, поэтому целесообразно использовать внешнего консультанта, например, если компания должна быть оптимизирована. К сожалению, ликвидация российской дочерней компании часто является последним шагом: существует множество правил, которые необходимо соблюдать при учреждении компании в России или ликвидации компании в России. Здесь стоит привлечь внешнего консультанта, который может взять на себя функцию ликвидатора.